大成景朔利率债成立 规模79.8亿元

针对四川省昭觉县受过初中教育的都是少数，还有很多不懂汉语的实际情况，集团公司自2013年开始，始终将教育扶贫作为扶贫助困的治本之策，先后共投入约360万元，捐建东方 电气第一希望小学，设立东方 电气集团昭觉县奖学金、助学金，为昭觉县民族小学、哈甘乡中心学校等捐资修缮校舍、改善设施及环境，组织集团各企业及社会各界开展爱心募捐等。

1-4月份，全国规模以上电厂水电发电量2633亿千瓦时，同比增长1.3％，增速比上年同期提高5.8个百分点。宁夏送出电量52亿千瓦时，同比增长39.6%。

其中，华北送华东25亿千瓦时，同比增长186.8%。八、电源完成投资同比增长，电网完成投资同比下降1-4月份，全国主要发电企业电源工程完成投资550亿元，同比增长5.2%。全国基建新增发电生产能力同比减少，新增非化石能源发电装机占比同比提高。4月份，四大高载能行业用电量合计1576亿千瓦时，同比增长2.9%，占全社会用电量的比重为30.2%。五、除水电外的其它类型发电设备利用小时同比增加1-4月份，全国发电设备累计平均利用小时1221小时，比上年同期增加41小时。

制造业日均用电量95.2亿千瓦时/天，分别比上年同期和上月增加4.7亿千瓦时/天和增加17.6亿千瓦时/天。城乡居民生活用电量688亿千瓦时，同比增长7.8%。国网重庆电力三项制度改革分两步走。

合川区供电公司催费班班员李金兵感慨道。近期，重庆合川区供电公司大石供电所开展员工收入分配改革，不少员工的收入相较以前有了很大变化。原綦南供电公司职工陈洋信心满满地说。目前，所属44家单位全部参与分配改革，10家单位参加综合试点和22家单位参加专项试点。

抓劳动纪律、严格考勤，我们一线员工没有意见，但干部能够做得到，我们就做得到。陈某找了很多人说情，最后对我们还进行言语威胁和恐吓，但我们最终坚守住了底线和原则。

我们正借鉴南岸供电公司的做法，到医院调查取证疑似假长病员工的病情、病理。第一步，2018年为深化改革年，重点在收入分配改革上突破，同步推进劳动用工和人事制度改革的前期准备和试点工作。在5月11日的调研会上，璧山供电公司组织部主任杨永兰说。江津、璧山、开州等六家供电公司开始试点集体企业市场化薪酬机制。

第二步，2019年开始，为全面推进年，常态实施员工退出，全面推广竞争上岗和周期聘任，持续完善分配机制，队伍活力全面释放。2017年以来，7名处级干部被降级降薪，6名科级干部被调整到专业技术岗位。上下齐心抓落实开弓没有回头箭，改革不能虎头蛇尾。长寿、永川供电公司试点班组绩效工资承包制，还原了班组长用人、分配权。

2016年，国资委出台了《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》，将三项制度改革再次提上议事进程，标志着央企改革进入深水区。合川区供电公司先行在供电所开展以分计酬的量化绩效考核方式，统一制订阶梯式分配标准，员工通过维护台区数、台区户数、采集成功率等工作量及指标情况直接测算当月收入。

我已与原单位解除劳动合同，现在是综合能源服务公司员工。分单位按全面推进、重点探索、夯实基础三种类型统筹开展，边试点边完善，选树一批、带动一批、鞭策一批，实现整体进步。

现在的工作大家都抢着干，不用班长做思想工作了。近年来，重庆售电市场竞争加剧，若不主动改革、不主动增强竞争力，电力市场必将逐步退缩，这将对国网重庆电力的发展和职工切身利益带来灾难性影响。一方面，该公司主动对接国家电网公司总部、地方社保部门、法律机构，同时调研建设银行等国有单位，明确了二线干部在劳动纪律、业绩考核等方面与一般员工一视同仁在5月11日的调研会上，璧山供电公司组织部主任杨永兰说。一方面，该公司主动对接国家电网公司总部、地方社保部门、法律机构，同时调研建设银行等国有单位，明确了二线干部在劳动纪律、业绩考核等方面与一般员工一视同仁。干部主动作为是深化改革工作的重要前提。

同时，通过加强违纪惩处、返岗人员培训和绩效结果应用，解除长期职工劳动合同141人、降岗56人、待岗16人。合川区供电公司先行在供电所开展以分计酬的量化绩效考核方式，统一制订阶梯式分配标准，员工通过维护台区数、台区户数、采集成功率等工作量及指标情况直接测算当月收入。

陈某找了很多人说情，最后对我们还进行言语威胁和恐吓，但我们最终坚守住了底线和原则。作为三项制度改革的试验田，综合能源服务公司已率先试点契约化劳动用工和市场化薪酬。

机制改革增活力谋定而后动。近年来，重庆售电市场竞争加剧，若不主动改革、不主动增强竞争力，电力市场必将逐步退缩，这将对国网重庆电力的发展和职工切身利益带来灾难性影响。

近期，重庆合川区供电公司大石供电所开展员工收入分配改革，不少员工的收入相较以前有了很大变化。现在的工作大家都抢着干，不用班长做思想工作了。短时间内契约化市场化竞争上岗多劳多得成为职工谈论焦点。开发薪酬大数据辅助分析程序，设置绩效工资离散度、绩效工资倍比系数、绩效工资倍比合格率三个指标，按月获取和通报各单位收入分配状况。

绩效拉差都拉了这么多年了，还不是轮流坐庄，走走形式？国网重庆电力管理者到基层调研时，员工普遍反映这些问题。另一方面，借助经验交流会、开办专刊等形式，共享基层先进经验，依靠实践智慧化解难题。

我已与原单位解除劳动合同，现在是综合能源服务公司员工。让不在岗的员工退出企业，并非国网重庆电力首创。

第二步，2019年开始，为全面推进年，常态实施员工退出，全面推广竞争上岗和周期聘任，持续完善分配机制，队伍活力全面释放。国网重庆电力三项制度改革，打破的是大锅饭铁饭碗，释放的是员工队伍活力，为企业注入的是无限生机，给员工美好生活带来的是长久保障。

三项制度改革触及每位员工的切身利益，阻力和压力前所未有，也无法预料，需要上下齐心协力、共同发力。国网重庆电力新一届领导班子大力营造谋事干事成事氛围，在员工中广泛树立无功便是过、平庸就是错的干事理念，主要领导更是旗帜鲜明地为敢于担当、主动作为的干部鼓劲。第一步，2018年为深化改革年，重点在收入分配改革上突破，同步推进劳动用工和人事制度改革的前期准备和试点工作。国网重庆电力没有回避。

长寿、永川供电公司试点班组绩效工资承包制，还原了班组长用人、分配权。我也听说了，他可是北碚区有影响力的人物啊。

所长，我3月的工资只有2300，而小张有5200多，差距太大了吧。与以前天花板收入比，我更看重企业发展前景和上不封顶的分配机制。

江津、璧山、开州等六家供电公司开始试点集体企业市场化薪酬机制。上下齐心抓落实开弓没有回头箭，改革不能虎头蛇尾。